浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
為深入貫徹落實集團年度工作會議精神，加速推進“理念重塑”與“戰(zhàn)略重塑”，進一步提升中高層管理團隊將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為執(zhí)行路線圖的核心能力，省國貿(mào)集團于7月22日繼續(xù)舉辦“智領(lǐng)未來”—2025年第2期高管培訓(xùn)班的第二堂課程。
戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的效率與效果往往取決于支撐戰(zhàn)略落地的組織體系。當(dāng)前，集團正處于高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，如何確保精心制定的戰(zhàn)略能夠穿透組織層級、有效傳導(dǎo)至執(zhí)行末梢，并動態(tài)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，是擺在各級管理者面前的核心課題。本次課程特邀國內(nèi)知名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家現(xiàn)場授課，通過大量的案例分析和現(xiàn)場互動研討，直指戰(zhàn)略落地的核心痛點與難點，幫助集團中高層管理團隊掌握將宏觀戰(zhàn)略分解為可操作路徑、并通過組織變革保障戰(zhàn)略高效落地的關(guān)鍵方法論。
行至年中關(guān)鍵節(jié)點，站在“十四五”收官與“十五五”啟新的交匯點上，本次“智領(lǐng)未來”系列培訓(xùn)為集團即將召開的半年度工作會議做好了充分的理論和思想準備。省國貿(mào)集團董事長、黨委書記高秉學(xué)希望全體參訓(xùn)人員珍惜培訓(xùn)交流機會，提升思辨能力，用好工具方法，將戰(zhàn)略洞見與執(zhí)行方法內(nèi)化于心、外化于行，在下半年的工作中攻堅克難、實干破局，全力確保完成年度目標任務(wù)。
培訓(xùn)延續(xù)“主會場+視頻分會場”聯(lián)動模式，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董監(jiān)事、各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室主要負責(zé)人在主會場（康恩貝中心二樓多功能廳）學(xué)習(xí)研討。其他集團管理干部、集團總部和各成員公司相關(guān)部門人員、重要三級公司負責(zé)人通過線上學(xué)習(xí)。
